激勵小品

　◎曾任◎ 　大鏵報關有限公司 負責人 15 年 　錦銳實業有限公司 總經理 7 年 　◎現任◎ 　尖點科技股份有公司 董事長 林序庭為一家高科技的負責人，擁有 170 多位員工。 2002 年身心俱疲的他，想要突破面對群眾的恐懼、要徹底改變威權領導的風格，更要重塑公司的企業文化… .. 等，於是 2003 年，他成為當時卡內基班上最老的學生。 有一次在主管會議中，大家都抱怨會議室（會議室兼餐廳）的整潔維護，如何逞罰威脅及規勸都不見效。主管們發現，髒亂的禍源是來自公司業務 D 組的同仁。林序庭運用在戴爾卡內基課程中學到的「用問問題來取代直接的要求」，與 D 組同仁說到：「你們的業務做的這麼好，你們有沒有信心也把衛生習慣做好呢？他們連聲回答“沒問題”。」中午過後，會議室變得煥然一新。以後會議室保持乾淨依舊。林序庭在白板上寫著：『Ｄ 組同仁你們突破的精神，是我們學習的楷模』。 就這樣，老闆領導風格改變，是有目共睹的。保持開放學習的態度，真是一條艱苦又快樂的道路，他再次肯定「不是你能不能改變，而是你要不要改變」，不是嗎？ 在婚姻經營上，由於夫妻兩人，十幾年來都各忙自己的事業，感情更變得平淡無奇。在第一講時，他的願景就是：希望每天都能吃到老婆親自煮的早餐。有一天他算準老婆下班的時間，偷偷跟在老婆的身後，從身後溫柔的告訴老婆說：「老婆，妳知道嗎？妳的背影很漂亮哦」！並送她一個小禮物。老婆感動的恍如在夢中，兩人窩心的牽手，重回到年輕談戀愛的甜美，現在居然每天都可享有老婆親自用愛調理的溫馨早餐。 林序庭從來沒想過，一生中常追求遙不可及的幸福，其實對家人、同事只要稍做一點態度的改變，再加上用對方法及用心，世界馬上不一樣了。 ( 摘自卡內基電子報 2003 年 3 月號 ) 我們的未來究竟能有多少個十年呢？我們都不得而知，唯一可以掌控的是 -- 改變自己的能力。